自成立以来，蓝海银行将数据要素贯通生产、经营、资源、管理全流程中，以业务模式重构倒逼流程优化，实现科技和业务高效协同，促进普惠金融业务走稳走实。

一是重构科技作业模式。从瀑布式转变为敏捷式（DevOps运营模式），推动科技走向前台，打破业务、开发、运营、架构和测试团队之间的孤岛关系，组建小规模的跨职能团队，以联合办公方式，制定端到端交付解决方案。累计开发和运行维护系统110套，系统可用率99.97%。

二是创新小微融资组织架构和产品。专门成立小微风控评审部，将小微信贷风险识别准确度提高2倍以上。针对小微企业融资的难点和痛点，推出助业贷、蓝邸贷、银贴宝等一系列拳头产品。

三是打造以客户为中心的普惠金融平台。以贷款业务操作、管理流程为主线，采用工作流技术，通过简洁、友好的操作界面，实现金融业务的全流程管理。搭建集审查、审批、放款、贷后为一体的运营管理平台，以标准化流程提高运营效率，为小微企业、零售客户及创新创业者提供差异化的普惠金融服务。